判斷潤滑油市場成熟度的標準是行業中是否已有不可撼動的領導品牌。由與我國市場處于導入期和成長期，這就決定了潤滑油代理商在規劃品牌戰略時，與他人要有著很大的不同。

　　1.行業品類占位、品牌知名度的競爭高于核心價值的競爭

　　通過品類占位迅速建立品牌與其它競爭對手的區隔，贏得相關細分市場的親睞；通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對于一個新興品牌的崛起有著至關重要的影響。

　　2.品牌延伸的機會很多

　　由于潤滑油代理商處于依靠品牌知名度競爭階段，市場中還沒有穩定，所以，當一個企業在原來的細分市場積累了足夠的知名度和美譽度后，如果符合以上提到的品牌延伸原則，就可以進行理性的品牌延伸。

　　3.多品牌的機會逐步成熟

　　首先，一些企業在發展過程中已經獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實力；其次，由于一些細分市場規模較大，企業可以通過培育一個全新的品牌來占領市場，這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類展位的優勢，打造該細分市場的領導品牌，提高進入壁壘。

　　潤滑油代理商在發展多品牌戰略時，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機會主義的誤區。品牌概念的不斷深化中，通過不斷加強自身的研發能力開發出更權威的產品，在發展多品牌的同時讓企業總品牌的資產得到持續的累積。

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